为总结2016年目标达成情况，查找问题、分析不足、提升管理，史丹利公司于12月26日至29日在总部科技大楼隆重召开了2016年年终经营管理研讨会。董事长高文班，总裁高进华，副总裁密守洪、张磊、冯伟光、杨其洪、古荣彬、胡照顺，销售总监，各单位负责人、基层经理、核心骨干等参加了会议。

董事长高文班作重要讲话

会上，董事长高文班作重要讲话，对公司全体员工的付出表示感谢。董事长通过回顾公司的发展历程，充分肯定了公司的业绩。同时提出“创新永无止境、发展永无止境”，要求大家不断在实践中锻炼自己、肯学习、肯努力、要一心一意干好本职工作。最后董事长要求大家要保持危机意识，做到上下同欲，为史丹利的发展贡献自己的力量，同公司一起同命运、共发展。

总裁高进华作总结部署

总裁高进华深入总结分析2016年的整体工作，并重点对2017年各项工作作出重要指示，明确各单位、各模块的工作重点、方向和目标。同时，总裁对公司下一步的管理作了统一部署和要求：提升效率；通过模块管理、复-改-创、消除浪费、目标激励等措施加强过程管理，提高工作品质，做“品质史丹利”；加强部门协作，树立“客户”理念；说到做到，通过博弈发现问题根因，把工作做到更好；践行“天下为公”的精神，视公司利益高于一切。最后，总裁明确公司2017年的整体目标，并要求通过卓越营销、产品升级、运营提效、信息化创新等手段，来应对未来的机遇和挑战。

目标责任书签订

各单位围绕2016年工作目标的达成情况、问题不足、2017年工作目标及推进方案进行汇报，并提出对公司的发展建议。行政中心解学仕、副总裁杨其洪为全体与会人员作专题分享。与会人员就总裁讲话、各专项议题进行分组研讨，并将研讨成果进行汇报。会上，公司中高层现场签订2017年年度绩效目标责任书，并进行庄严宣誓。

会议还邀请专家顾问进行《国内外行业分析》的专题培训，并专门邀请经验丰富的专业会计师进行《经营会计应用》的实战应用讲解，全体与会人员获益匪浅。

会议现场

本次会议围绕“过程管理 效率提升 价值创造”的主题进行。会议期间，各单位反馈的问题及对公司的发展建议，将在会后统一整理、进一步论证并跟踪落实。相信通过全体史丹利人的共同努力，史丹利农业集团定能为现代农业发展创造新的价值！