为总结2017年目标达成情况，查找问题、分析不足、提升管理、决胜2018，史丹利农业集团于12月27日至30日召开2017年终经营管理年度峰会。董事长高文班，总裁高进华，副总裁密守洪、张磊、冯伟光、古荣彬、胡照顺、靳职武，销售总监，各单位负责人、基层经理、核心骨干等参加了会议。

▲会议现场

会上，公司邀请了行业大咖为大家做《顺应趋势，引领变革》、《整合快消行业资源，人人受益》、《合众创新，领势未来》、《如何构建企业经营分析体系》等实战应用培训分享。同时邀请财务中心总经理孙大力先生做《财务管理经验分享》。

▲大咖分享

各销售总监分别作总裁关于营销十大关键点落地方案汇报。各模块论坛，围绕总裁讲话、形成财务分析习惯和模块绩效改善等议题进行了深入研讨、总结。各职能中心和房地产公司单位负责人、副总裁分别对2017年工作进行总结并对2018年模块重点工作目标、任务和计划进行了总结汇报。

▲总裁高进华作总结部署

总裁高进华深入总结分析2017年的整体工作，指出了2017年工作中存在的问题，并做2018年战略部署，明确了主要经济指标，并对核心工作做出重要指示：要求2018年，围绕“产品升级、渠道升级、品牌升级、管理升级”四个方面开展工作，补短板，重改善，努力完成各项经济指标。同时，公司也将探讨长效绩效机制，让广大员工更大范围、更深层次、更高水平共享企业发展成果。

▲董事长高文班作重要讲话

董事长高文班作重要讲话，2018年，希望大家不忘初心，继往开来继，续书写史丹利新篇章。并要求领导干部提升能力，增强团队战斗力；加强管理，增强全体员工凝聚力；提高品质，增强产品的核心竞争力。希望大家在总裁强有力的领导下，接受市场的考验，在新的一年里继续群策群力、同心同德，稳扎稳打、步步为营，为创造美好农业，为实现2018年既定目标，奋勇前进。

本次会议围绕“顶层设计 关键点管控——团队力量 撬动未来”的主题进行，明确了2018年的目标。同事们，史丹利不是一个人的史丹利，是全体员工的史丹利，史丹利的发展依赖于我们共同的努力，史丹利发展的成果也会让广大员工共享，让员工过上好日子是董事长内心最渴望的事情。有梦想、有机会、有奋斗，一切的美好都是我们自己创造的。目标已经明确，相信在我们的共同努力下，史丹利农业集团定能实现突破！2018我们来了！