为总结2020上半年工作，全面复盘经营目标完成效果，科学部署下半年各项计划，树立“非拿下来不可”的坚定决心，“非管得住不可”的坚强意志。史丹利农业集团围绕“迎难而上，决胜2020——固化优化”主题，于6月6日至6月7日召开史丹利2020年中经营管理会议。总裁、副总裁、销售总监，各中心及分子公司单位负责人，销售/农业分公司总经理，部门负责人等260余人参加了会议。

▲会议现场

会议邀请了实战经验丰富的陈西君老师，讲解了如何来做教练型管理，一个教练型的管理者要信任团队，启发部属探索答案，带领团队共同进步，一起走向成功。

▲陈西君老师交流分享

找差异，促改进，通过财务数据强化目标管理。财务中心总经理陈桂芳就2020上半年集团财务数据进行了分析。

▲财务中心总经理陈桂芳做经营分析

一枝独秀不是春，百花齐放春满园，一个人的优秀、一个方面的优秀不是真正的优秀，每个人、每个方面都优秀，才会形成合力，让史丹利这艘舰船破浪向前！会议聚焦公司相对薄弱的环节，请归口中心于会前组织相关单位讨论，形成改善方案。会上，各单位对以下四个课题进行了重点汇报：

一、复制4+1模式，激活基地市场和落后市场

二、激活蚯蚓测土运营

三、4月份“零库存”复盘，如何做到良性库存

四、进一步提高机械化、自动化、信息化水平，提高人均劳效

会议期间，公司副总裁分别复盘了各分管模块上半年工作，并就下半年各模块工作进行了战略部署。

▲副总裁密守洪做战略宣贯

▲副总裁张磊做战略宣贯

▲副总裁崔玉满做战略宣贯

▲副总裁古荣彬做战略宣贯

▲副总裁靳职武做战略宣贯

▲副总裁胡照顺做战略宣贯

▲副总裁刘刚做战略宣贯

“战疫情、保春耕”，全体史丹利人坚定信心,上下同欲，迎难而上，使大象真正飞起来了。在这个过程中，有一批优秀的团队和个人，他们不断提升管理、创造业绩，用他们的努力与付出彰显着标杆的力量。经各单位推选、公司评议，共15个单位荣获“突出贡献奖”称号，110人被评为“最美史丹利人”。

▲颁奖典礼

最后，总裁高进华做重要战略部署。总裁从经济形势大局出发，围绕“管理、攻坚、协作、对标”四个关键词，充分肯定了上半年工作亮点，也指出了短板和不足，强调只有正视短板，把短板放到桌面上讨论，才是公司持续发展之道。总裁要求复合肥板块要打好秋季市场攻坚战，房地产公司要加快进度，说到做到，千方百计地完成。

▲总裁高进华做战略部署

下半年，注定充满机遇和挑战，路虽远行则将至，事虽难做则必成。只有干出来的精彩，没有等出来的辉煌；只有一步一步干在实处，才能昂首阔步走在前列。让我们在总裁的带领下，把奋斗的目标盯得更紧，把前进的步伐迈得更实，凝聚精气神，干出加速度，圆满完成年度目标任务，迎难而上，决胜2020！