为定期复盘五年战略规划、三年模块计划、年度绩效目标，站在未来安排今天，做深做透每个“点”，实现降本增效，激活人、激活事、激活业务。史丹利集团于6月28日至6月29日隆重召开2022年经营管理年中会。董事长高文班、总裁高进华、副总裁、销售总监，各中心及分子公司单位负责人，销售/农业分公司总经理等300余人参加了会议。

▲会议现场

会上董事长高文班作重要讲话，董事长对集团上半年的工作表示肯定，并指明了前行的方向。董事长指出企业的发展既要把握住传统的优势又要不断发扬进取精神，要求全体史丹利人要不忘初心、居安思危、上下同欲，始终秉持诚信意识，携手并进开创史丹利更加美好的明天。

▲董事长高文班作重要讲话

总裁高进华作重要战略部署。胜利之路就是没有退路，大布局，赢变局。公司布局磷化工，打通产业链，发展新能源，三年再造就一个史丹利。总裁对上半年“管理五堂课”学以致用所取得的成果给予肯定，总结了2022年上半年各板块经营指标完成情况。总裁强调，公司90%的利润都是通过点点滴滴的改善得来的，要充分运用管理“五堂课”做出成绩。他要求干部要做给员工看，紧盯全年目标不放松，各项目加快项目建设，一次性投产成功，做一个成一个。

▲总裁高进华作战略部署

会议邀请了财务中心总经理陈桂芳、松滋公司工艺部选矿组经理李先亮、房地产公司副总经理王明超、销售二公司销售总监张宗礼、生产中心副总经理谢小侃、人力资源中心总经理邱红围绕“财务经营分析”、“选矿方案设计”、“设计固化”、“让经销商动起来”、“成品包装入库到出厂一体化”、“五堂课、真落地”做专题分享。

▲财务中心总经理陈桂芳

▲松滋公司工艺部选矿组经理李先亮

▲房地产公司副总经理王明超

▲销售二公司总监张宗礼

▲生产中心副总经理谢小侃

▲人力资源中心总经理邱红

会议期间，公司副总裁、各中心负责人还分别复盘了各模块的2022上半年工作，并就2022下半年工作目标及各模块工作关键点进行战略宣贯。

▲财务/资金/行政团队

▲房地产/物业/酒业团队

▲技术/北方磷化工团队

工程/南方磷化工团队

▲营销一/市场团队

▲营销二/品牌团队

▲农业团队

▲供应团队

▲生产/信息团队

▲审计/人力团队

深耕细作，高瞻布局，我们奋力前行；逐梦之旅，风雨兼程，我们未曾止息！时代之变与世纪疫情相互叠加，2022年注定挑战和机遇并存，在董事长和总裁的带领下，我们要把责任扛在肩上，把困难踩在脚下，秉承“面对面”寻找切身感的做事态度，从进入到退出，把点做深做透，上下同欲，为实现“五年双百亿”的宏伟战略目标而不懈奋斗！